perjantai 19. toukokuuta 2017

Mitä yhteistä on coachingilla ja maratonilla?


Coaching on henkistä hikoilua, kertoo Tomi Sinisaari coaching-asiakkaidensa kommentoineen.

Tällä viikolla vietetään ICFn coaching viikkoa, ja perjantaina juostaan Töölönlahden rannalla yritysmaraton. HRM Partnersin henkilöstö on molemmissa vahvasti mukana. Yhdistelmä sai itseni pohtimaan, mitä yhteistä näillä kahdella aiheella voisi olla. Katsotaanpas:

Asiakkaamme ovat sanoneet mm., että coaching on kuin ’henkistä hikoilua’, ’uusien näkökulmien avartumista’, ’kallon laajentamista’ ja ’älyllistä venyttelyä’. Kaikkea näitähän coaching totisesti on, mutta niin on yllättäen myös maraton. Itse juoksin ensimmäisen maratonini marraskuussa Firenzessä. Kokemus oli huikea, aivan kuten coaching parhaimmillaan on.

Pilkotaanpa näitä hieman auki.

Sopimus. 

Aivan kuten coaching alkaa sopimuksen tekemisellä, niin alkaa myös maraton: ilmoittautuminen, sitoutuminen, lupaus itsensä likoon laittamisesta, sääntöjen ja aikataulujen selvittäminen ja varsinkin tavoitteen asettaminen. Kirjassaan Paras Erik Bertrand Larsen kuvaa hyvää tavoitetta oivallisesti: ’Tunnistat oikean tavoitteen siitä, että se vaikuttaa sinuun. Riittää kun ajattelet sitä, kuvittelet sen mielessäsi, ja olet heti innostunut. Sen tulee olla työkalu, jonka saa helposti repusta esiin ja jota voit käyttää kun väsyttää’. Erinomainen tapa lähestyä tavoitetta niin coachingin kuin urheilun näkökulmasta.

Valmistautuminen. 

Maraton toki vaatii enemmän valmistautumista kuin coaching-prosessiin lähteminen, mutta yhtäläisyyksiä löytyy yllin kyllin: kuinka varmistan keskittymisen ja riittävästi aikaa prosessille? Millä asenteella lähden? Mitä otan mukaani (energia, uskomukset)? Huolellinen valmistautuminen antaa varmuutta ja päättäväisyyttä coachattavalle ja juoksijalle heti lähtöpaukusta alkaen.

Startti! 

Läsnäolon merkitys korostuu. Täydellinen keskittyminen, muiden asioiden sulkeminen mielestä, ollaan tässä hetkessä eikä missään muualla. Lähtölaukaus! Nyt sitten mennään, vihdoinkin! Alussa tunnustellaan, haetaan paikkaa omalle hyvälle rytmille, tarkkaillaan ympäristöä ja muita toimijoita, analysoidaan dataa (kuten syke ja vauhti), annetaan koneiden käynnistyä. Coaching-prosessissa tämä voi olla exploringia tai vaikka GROW-mallin mukaisesti Realityn tutkimista.


Etapit


10km. Nyt ollaan jo päästy vauhtiin. Olo voi toisaalta olla edelleen myös odottava, sillä 10km:n kohdalla ollaan oltu ennenkin. Kroppa ja pää tekevät sitä mikä on ennestään tuttua. Tiedostetaan, että suurimmat elämykset, hikoilut, venymiset ym., ovat vielä edessäpäin.

21,1km. Henkinen ja fyysinen hikoilu ovat jo hyvässä vauhdissa. Puoliväli saavutettu. Täällä olen ollut ennenkin, mutta tästä eteenpäin alkaa tuntematon maasto. Miten mieleni toimii? Entä kroppa? Säilyykö luottamus omaan tekemiseeni? Uskallanko lisätä vauhtia, vaikka matkaa on edelleen paljon jäljellä? Vai tulisiko höllätä? Nyt viimeistään alkaa myös coaching purra. Tutut polut on koluttu alun exploring-vaiheessa. Nyt edessä ovat uudet ajatukset ja oivallukset.

30km. Maratoonarit sanovat, että maraton alkaa vasta 30 km kohdalla. Nyt olen takuulla itselleni tuntemattomalla alueella. Tämä avaa aivan uusia ajatuksia ja tuntemuksia. Nyt toteutuvat kaikki coaching-asiakkaidemme kommentit: ’kallo ja kroppa laajenee’, ’uusia näkökulmia avautuu’. ’Henkinen hikoilu’ tuntuu jopa vähättelyltä. Epämukavuusalueella ollaan, mutta se ei haittaa, sillä tiedän, että se vain lisää tulevan onnistumisen arvoa. Läsnäolo on absoluuttista, suvereenia.

40km. Olen väsynyt, oikeasti. Vaikka matkaa on vähän, loppukiri tuntuu ylivoimaiselta. Löydänkö kuitenkin vielä jostain yhden vaihteen? Onko se kropasta vai mielestä kiinni? Päätän yrittää. Vauhti kiihtyy, ei paljoa, mutta riittävästi, jotta koen vielä yhden onnistumisen elämyksen. Nyt sekä kroppa että mieli venyvät uusille tasoille. Tiedän että pääsen maaliin. Se on ihan nurkan takana. ’Nyt loppuun asti keskittyneesti!’

Maali! 

Kädet kohti taivasta, mitali kaulaan, ja tankkaamaan juomia ja hiilareita. Olen voittanut itseni, laittanut itseni likoon ja haastanut asettamani tavoitteen väkevästi. Kuten työssäkin, mikään ei tunnu niin hienolta kuin isojen haasteiden voittaminen ja suurten tavoitteiden saavuttaminen. Ajattelen, että jos tämä olisi ollut helppoa, en olisi saavuttanut samaa onnistumisen riemua. Kyllä, aivan kuten hyvässä coaching-prosessissakin.

Reflektointi

Mikä meni hyvin? Mikä oli tärkein oppi matkan aikana? Mitä sellaista tiedän nyt itsestäni mitä aiemmin en tiennyt? Miten asetan seuraavan tavoitteeni ja kuinka lähestyn sitä tällä kertaa? Reflektointi kuuluu yhtä lailla maratoniin kuin coachingiin. Koettu matka tulee käydä ajatuksella vielä kerran läpi, jotta opit niin itsestäsi kuin asioistakin tulevat varmasti hyödynnetyksi jatkossa.

Coaching toimii erinomaisesti myös ryhmämuotoisena. Siinä jokainen on vuorostaan juoksija, valmentaja, huoltaja, ajanottaja - rooleja on tarjolla laajalti. HRM Partners Oy osallistuu perjantaina 19.5. yritysmaratoniin 20 johtamisen kehittämisen ammattilaisen voimin. Tulemme kokemaan kaikki maratonin ja hyvän coaching-prosessin elämykset, yhdessä, yhtenä tiiminä. Maltan tuskin odottaa!

Tomi Sinisaari, business coach, valmentaja

Tutustu HRM Partnersin coachingiin

COACHINGIN JUHLAVUOSI

ICF (International Coaching Federation) Finland täyttää 10 vuotta ja järjestää juhlavuotensa kunniaksi innostavan Loistan työssäni-seminaarin 16.8. klo 13-21 Helsingissä. Me HRM Partnersilaiset olemme mukana juhlimassa coachingin vaikuttavuutta ja työtä, jolla on merkitystä! Siksi kutsun Sinut vieraaksemme tähän huikeaan tapahtumaan nauttimaan ja oivaltamaan kanssamme! Ilmoittaudu seminaariin täältä: http://www.icffinland.fi/loistan-tyossani/. Antamalla kutsuvieraskoodin ”HRM” ja nimeni, voit ilmoittautua tapahtumaan kutsuvierashintaan 170 € + alv (normaalihinta 300 euroa +alv). Kutsuvieraspaikkoja on rajoitetusti, joten toimithan nopeasti.

Tapahtumasta lyhyesti
Loistan työssäni -seminaari kokoaa yhteen coachingista ja valmentavasta johtamisesta kiinnostuneet johtajat, HR-ammattilaiset sekä Suomen coaching-alan ammattilaiset käymään dialogia coachingin merkityksellisyydestä ja vaikuttavuudesta. Puhujina on korkealuokkaisia johtamisen ammattilaisia, jotka hyödyntävät coachingia, arvojohtamista ja valmentavaa johtamistapaa arjessaan. Seminaarin aikana kuulemme siis useita upeita puhujia, käymme yhdessä vaikuttavia keskusteluita ja illalla verkostoidumme suussa sulavan cocktail-illallisen äärellä.

Tule mukaan inspiroitumaan ja luomaan vaikuttavaa merkityksellisyyttä kanssamme! Lue lisää esitteestä tai ICF:n kotisivuilta. 

 

torstai 18. toukokuuta 2017

Elää managerina mutta kuolla liiderinä?

Oletko oman elämäsi manageri vai liideri? kysyy Paula Kilpinen

”Mistä haluat että sinut muistetaan, mitä haluat että muistokirjoituksessasi lukee?”,  kysyi coachini viisi vuotta sitten. Olin viimeistelemässä väitöskirjaani ja valmistuville tohtoreille tarjottiin uracoachausta, varmistamaan, että tohtorit sijoittuvat merkittäviin tehtäviin ja että yhteiskunta saa näin vastinetta tohtorintutkintoihin käyttämälleen investoinnille.

MITÄ?

Ensimmäisessä tapaamisessa coachini kanssa kävimme läpi työhistoriaani keskittymällä kysymykseen MITÄ? Paperilla työurani näyttikin varsin komealta sen ajan ihanteiden mukaisesti. Olin valmistunut kauppatieteiden maisteriksi ja päässyt heti töihin yhteen maailman halutuimmista työpaikoista, L’Oréalille, kun opiskelukaverini vielä bilettivät KY:llä. Olin työskennellyt kolme vuotta Pariisissa, ja käyntikortissani luki General Manager, Luxury Products Division jo kolmekymppisenä. Kalenterini oli täyteen buukattu, ja lastenvahtivuoroa vaihdoimme mieheni kanssa välillä lentokentällä. ”Uraohjus”, kommentoi entinen opiskelukaverini.  Monen mielestä olin kuitenkin unelmatyössä ajan hengen mukaisesti: matkustin ympäri maailmaa ja annoin haastatteluja naistenlehtien palstoilla. Ja sitten takaisin CV:hen. ”Näyttää, että sinulla on ollut todella vastuullisia management-tehtäviä” sanoi coachini, kun listasin P&L-vastuut, markkinaosuudet ja onnistuneet tuotelanseeraukset, kuten CV:n laatimista ohjeistettiin. 

ENTÄ SITTEN?

Seuraavassa tapaamisessa pureuduimme kysymykseen ENTÄ SITTEN? Miksi olin jättänyt kullanhohtoisen unelmaduunini, josta moni nainen haaveilee? Vaikka rakastinkin työtäni, mietin, oliko kosmetiikan myynti sitä mitä halusin tehdä loppuelämäni? Siitäkin huolimatta, vaikka siskoni vihkinyt pappi vakuutti minulle hääkakun äärellä, että juuri kosmetiikka kohotti monen naisen itsetuntoa ja paransi heidän elämänlaatuaan. Koin, että halusin tehdä työtä, jolla olisi enemmän merkitystä. Kun minulle tarjoutui mahdollisuus lähteä tutkimusprojektiin, jossa tutkittiin globalisaatiota ja suomalaisten yritysten kilpailukykyä, koin, että pääsen tekemään työtä jolla on yhteiskunnallista vaikuttavuutta. Samalla pystyin viettämään enemmän aikaa perheeni kanssa, kun sen koko kasvoi viidestä seitsemään. Vaihdoin entisen työni tarjoaman statuksen ja palkan epävarmaan ja pieneen apurahaan, kansainväliset kokoukset vanhempainyhdistyksen toimintaan ja lehdistötilaisuudet varainhankintaprojekteihin ja pullanmyyntiin koulun buffassa.  Koin, ettei oma identiteettini muodostunut enää siitä mitä tein vaan siitä kuka olin.

Viimeisessä tapaamisessamme oli tarkoitus suunnata katse eteenpäin ja tuleviin työtehtäviin. Olin saanut tehtäväkseni laatia oman muistokirjoitukseni. Kuvittelin itseni istumassa kiikkustuolissa omaa elämääni tarkastellen. Tiesin, kuten muutkin kuolevat, ettei tässä vaiheessa enää oma ura merkinnyt paljoakaan, vaan elämän aikana syntyneet ihmissuhteet. Näin itseni viiden poikani ja heidän perheittensä ympäröimänä, ja olin kiitollinen että olin valinnut sellaisen polun, jossa oli tilaa perheelle. Mutta entäpä työ ja se muistokirjoitus? Olisiko oma työni ollut kuitenkin sellaista, että sillä voisi  todeta olleen  todellista merkitystä mahdollisimman monelle? Voisiko muistokirjoituksessani lukea, että tarjosin ihmisille oppimisen ja onnistumisen mahdollisuuksia ja sain heidät kokemaan työnsä tärkeäksi? Mitä jos keskittyisinkin olemaan vähemmän manageri ja enemmän liideri?, pohdin coachini kanssa.  Entä jos työn merkityksellisyys olisikin tulevan työni johtotähti ja suuri missio?

MITEN SINÄ JOHDAT ELÄMÄÄSI?

Mikä on sinun (työ)elämäsi suunta ja merkitys? Oletko sinä oman elämäsi manageri vai liideri? Ohjaako toimintaasi ajanhallinta loputtomien to-do-listojen parissa vai toimiiko tekemisesi ajurina näkemys siitä mihin haluat vaikuttaa ja minkä koet merkitykselliseksi? Pysytteletkö mieluiten omalla mukavuusalueellasi vai pyritkö jatkuvaan oppimiseen? Mittaatko saavutuksiasi saavutetulla tehokkuudella vai sillä miten työsi on edistänyt yrityksesi missiota ja tarkoitusta? Mistä sinä inspiroidut? Vaikka näitä kysymyksiä voi coachin kanssa sparrailla.

Oman coaching-prosessini jälkeen oli helppo valita työuralleni uusi suunta ihmisten johtamisen parissa. Ja kun istun kiikkustuolissa vuosien päästä toivon tuntevani että sekä elämälläni että työlläni on ollut merkitystä. Ja toivon että vaikka olenkin elänyt managerina, voisin kuolla liiderinä.

Paula Kilpinen, toimitusjohtaja, valmentaja, KTT

Lue lisää coachingista


Coachingin juhlavuosi

ICF (International Coaching Federation) Finland täyttää 10 vuotta ja järjestää juhlavuotensa kunniaksi innostavan Loistan työssäni-seminaarin 16.8. klo 13-21 Helsingissä. Me HRM Partnersilaiset olemme mukana juhlimassa coachingin vaikuttavuutta ja työtä, jolla on merkitystä! Siksi kutsun Sinut vieraaksemme tähän huikeaan tapahtumaan nauttimaan ja oivaltamaan kanssamme! Ilmoittaudu seminaariin täältä: http://www.icffinland.fi/loistan-tyossani/. Antamalla kutsuvieraskoodin ”HRM” ja nimeni, voit ilmoittautua tapahtumaan kutsuvierashintaan 170 € + alv (normaalihinta 300 euroa +alv). Kutsuvieraspaikkoja on rajoitetusti, joten toimithan nopeasti.

Tapahtumasta lyhyesti
Loistan työssäni -seminaari kokoaa yhteen coachingista ja valmentavasta johtamisesta kiinnostuneet johtajat, HR-ammattilaiset sekä Suomen coaching-alan ammattilaiset käymään dialogia coachingin merkityksellisyydestä ja vaikuttavuudesta. Puhujina on korkealuokkaisia johtamisen ammattilaisia, jotka hyödyntävät coachingia, arvojohtamista ja valmentavaa johtamistapaa arjessaan. Seminaarin aikana kuulemme siis useita upeita puhujia, käymme yhdessä vaikuttavia keskusteluita ja illalla verkostoidumme suussa sulavan cocktail-illallisen äärellä.

Tule mukaan inspiroitumaan ja luomaan vaikuttavaa merkityksellisyyttä kanssamme! Lue lisää esitteestä tai ICF:n kotisivuilta.

keskiviikko 17. toukokuuta 2017

Coachingilla parasta vaikuttavuutta Talent Managementiin


Talentin tai johtajan kehittyminen ei tapahdu automaattisesti,
vaan se vaatii haasteita, oppimisen paikkoja ja kyseenalaistamista.
Coaching tarjoaa tähän oivan kehittymisen tuen.


Käytännön kokemukset Suomesta ja kansainvälisesti osoittavat, että coaching on yksi vaikuttavimmista kehittämisen keinoista organisaation avainosaajien keskuudessa. Olipa kyse sitten ylimmästä johdosta tai tunnistetuista nuoremmista potentiaaleista, coaching on vahva väline saada aikaan myönteisiä käyttäytymisen muutoksia. Sillä on vaikutusta henkilön itsensä lisäksi myös hänen lähipiiriinsä. Sama ilmiö on todennettavissa myös tutkimuksen valossa. On todettu, että erityisesti organisaation avainpotentiaaleihin kohdistetulla coachingilla on vaikutusta myönteisesti koko organisaation toimintaan. On myös tuloksia siitä, että avainpotentiaaleihin satsaaminen johtaa organisaation parempaan suorituskykyyn. (mukaellen Raija Salomaan väitöskirjaa Coaching of international managers, 2017) Ollaan siten merkityksellisten asioiden äärellä!

Talent Managementin eksklusiivisuus -ajatuksesta tulisi päästää irti


Talent management mielletään helposti hieman eksklusiiviseksi toiminnaksi. Mieleen tulee käsin poimitut avainpotentiaalit, joille järjestetään erityisiä kehitysohjelmia. Coaching on hyvin usein keskeisessä osassa näissä ohjelmissa. Tutkimusten mukaan coachingin myönteinen vaikutus toteutuu todennäköisemmin silloin kun se nivoutuu selkeästi strategiaan. Mielestäni olisi aika päästää irti talent managementiin liittyvistä negatiivista uskomuksista, kuten salaseuramaisesta eksklusiivisuudesta. Yritysten on varmistettava toimiva seuraajasuunnittelu, tunnistettava, missä on strategian kannalta keskeisin osaaminen ja vahvistettava sitä. Silloin ei ole kyse käsin poimitusta kerhosta vaan systemaattisesta osaamisen johtamisesta. Niin ikään tutkimukset osoittavat, että systemaattiset, selkeät tavoitteet omaavat coaching prosessit talent management-ohjelmissa tuovat parhaan vaikuttavuuden (Salomaa 2017). Tällöin puhutaan valtavan vaikuttavasta kokonaisuudesta, jolloin yksilön potentiaali ja herkkyys saavat parhaan mahdollisen kasvualustan. Kun yrityksen strateginen osaamistarve on kaikkien tiedossa ja yhteinen ymmärrys siitä, mitä menestyminen edellyttää, saadaan myös talent management-prosesseista avoimempia. Useammalle avautuu mahdollisuus kehittyä ja kasvaa strategian edellyttämään suuntaan. Vaikka talent management-ohjelmaan ei voi kuulua koko yrityksen henkilöstö niin strategialähtöinen kehittyminen ja coaching sitä vastoin kuuluu kaikille.

Coaching tuo kestävää kilpailuetua


Joissakin yrityksissä sanotaan. että meillä kaikki ovat talentteja. Ehkä kyse on vain kielestä ja sanojen eri merkityksistä, mutta eihän näin voi olla. Jokaisella ihmisellä on vahvuuksia ja potentiaalia, joka konkretisoituu eri tavalla eri ympäristöissä. Mutta se on eri asia kuin organisaation avainpotentiaali, jonka tunnistaminen lähtee strategian edellyttämästä osaamisesta, henkilön suoriutumisesta, motivaatiosta ja sopivuudesta yrityksen arvomaailmaan ja kulttuuriin. Lisäksi tulisi tarkastella henkilön kykyä johtaa ja ajatella strategisesti, etenkin jos halutaan tarkastella yrityksen tulevaisuuden johtamispotentiaalia. Johtajana kehittyminen ei tapahdu automaattisesti vaan se vaatii haasteita, oppimisen paikkoja, kyseenalaistamista ja ongelmanratkaisua. Coaching tarjoaa tähän oivan kehittymisen tuen. Kansainvälisessä tutkimusaineistossa (Stahl & co 2012) on havaittu, että kun coaching ja talent management nivoutuvat strategian lisäksi organisaation johtamisfilosofiaan, se tuo kestävää kilpailuetua yritykselle. Kun voimavarat, potentiaali, tekemisen suunta, uskomukset ja ajattelu tukevat yhdessä sovittua perustehtävää ja arvomaailmaa, näkyy se varmasti yrityksen toiminnassa myönteisenä, kilpailuetua vahvistavana asiana.

Mari Tasanto, valmentaja, johtaja


Coachingin juhlavuosi

ICF (International Coaching Federation) Finland täyttää 10 vuotta ja järjestää juhlavuotensa kunniaksi innostavan Loistan työssäni-seminaarin 16.8. klo 13-21 Helsingissä. Me HRM Partnersilaiset olemme mukana juhlimassa coachingin vaikuttavuutta ja työtä, jolla on merkitystä! Siksi kutsun Sinut vieraaksemme tähän huikeaan tapahtumaan nauttimaan ja oivaltamaan kanssamme! Ilmoittaudu seminaariin täältä. Antamalla kutsuvieraskoodin ”HRM” ja nimeni, voit ilmoittautua tapahtumaan kutsuvierashintaan 170 € + alv (normaalihinta 300 euroa +alv). Kutsuvieraspaikkoja on rajoitetusti, joten toimithan nopeasti.

Tapahtumasta lyhyesti
Loistan työssäni -seminaari kokoaa yhteen coachingista ja valmentavasta johtamisesta kiinnostuneet johtajat, HR-ammattilaiset sekä Suomen coaching-alan ammattilaiset käymään dialogia coachingin merkityksellisyydestä ja vaikuttavuudesta. Puhujina on korkealuokkaisia johtamisen ammattilaisia, jotka hyödyntävät coachingia, arvojohtamista ja valmentavaa johtamistapaa arjessaan. Seminaarin aikana kuulemme siis useita upeita puhujia, käymme yhdessä vaikuttavia keskusteluita ja illalla verkostoidumme suussa sulavan cocktail-illallisen äärellä.

Tule mukaan inspiroitumaan ja luomaan vaikuttavaa merkityksellisyyttä kanssamme! Lue lisää esitteestä tai ICF:n kotisivuilta.

tiistai 16. toukokuuta 2017

Coaching ja johtamisen taito


Coachingissa halutaan monipuolistaa ajattelua. Esimiesten kehittämisessä ryhmäcoaching onkin monelle jo tuttua. 

Kun business coaching menetelmänä tai ajattelumallina tuli Suomeen yli kymmenen vuotta sitten, oli fokuksessa usein yksittäisen johtajan tai esimiehen coachaaminen, jotta hän saavuttaisi ja ylittäisi tavoitteensa.

Kiistattomasti on osoitettu, että coaching on kehittämismenetelmänä vaikuttava ja tehokas täsmäase, joka parhaimmillaan ja oikein ajoitettuna saa johtajan toimimaan ja ajattelemaan erinomaisen hyvin ja monipuolisesti omassa yritystilanteessaan. Tuoreita tutkimuksia coachingin vaikuttavuudesta löytyy vaikkapa ICF Globalin sivuilta.

Coachingissahan lähtökohtaisesti halutaan monipuolistaa ajattelua – autetaan näkemään erilaisia näkökulmia ja olemaan avoin erilaisille vaikutteille. Tänä päivänä sekä-että -ajattelu on vaikuttavaa ja joustavaa johtamista; johtajan on oltava yhtä aikaa sekä lempeä että jämäkkä, sekä nopea että harkitseva, realistinen mutta tavoitteellinen, jopa hullun rohkea. Coachingin avulla pystytään kehittämään kaikkea tätä.

Yhden ihmisen kehittäminen ei kuitenkaan enää riitä, koska yhä useammin kaikilla organisaation jäsenillä on paljon päätäntävaltaa ja vastuuta paitsi omista tekemisistään, myös yrityksen suunnasta ja strategiasta. Siksi on tärkeää ulottaa monipuolisen ja rohkean ajattelun taitoja ja henkeä myös ryhmille, tiimeille ja koko organisaatioon. Ryhmäcoaching onkin jo monissa yrityksissä tuttu esimiesten ja erityisryhmien kehittämisen muoto. Tiimejä ja kokonaisia yrityksiä vasta opetellaan coachaamaan. Nämä asiat liittyvät koko yrityskulttuurin kehittämiseen.

Onko vaikuttava ja valmentava johtaminen taito (skill) vai lähestymistapa (mindset)? Minusta se on molempia. Johtamisen taitoja voi kehittää ja omaa ihmiskäsitystään tutkia.

Hyötyisitkö sinä ajattelukumppanista?

Päivi Pentti, business coach, valmentaja, johtaja



Coachingin juhlavuosi

ICF (International Coaching Federation) Finland täyttää 10 vuotta ja järjestää juhlavuotensa kunniaksi innostavan Loistan työssäni-seminaarin 16.8. klo 13-21 Helsingissä. Me HRM Partnersilaiset olemme mukana juhlimassa coachingin vaikuttavuutta ja työtä, jolla on merkitystä! Siksi kutsun Sinut vieraaksemme tähän huikeaan tapahtumaan nauttimaan ja oivaltamaan kanssamme! Ilmoittaudu seminaariin täältä. Antamalla kutsuvieraskoodin ”HRM” ja nimeni, voit ilmoittautua tapahtumaan kutsuvierashintaan 170 € + alv (normaalihinta 300 euroa +alv). Kutsuvieraspaikkoja on rajoitetusti, joten toimithan nopeasti.

Tapahtumasta lyhyesti
Loistan työssäni -seminaari kokoaa yhteen coachingista ja valmentavasta johtamisesta kiinnostuneet johtajat, HR-ammattilaiset sekä Suomen coaching-alan ammattilaiset käymään dialogia coachingin merkityksellisyydestä ja vaikuttavuudesta. Puhujina on korkealuokkaisia johtamisen ammattilaisia, jotka hyödyntävät coachingia, arvojohtamista ja valmentavaa johtamistapaa arjessaan. Seminaarin aikana kuulemme siis useita upeita puhujia, käymme yhdessä vaikuttavia keskusteluita ja illalla verkostoidumme suussa sulavan cocktail-illallisen äärellä.

Tule mukaan inspiroitumaan ja luomaan vaikuttavaa merkityksellisyyttä kanssamme! Lue lisää esitteestä tai ICF:n kotisivuilta.

maanantai 15. toukokuuta 2017

Tiedäthän esimies, että lahjakkaat huippusuorittajasi lähtevät sinun takiasi?


Avainhenkilöiden aiheeton lähtö on kalliimpaa,
kuin heidän urakehityksensä tietoinen tukeminen.
Esimies, mitä jos tekisit juuri nyt viisaan investointipäätöksen?
Vietin vappuviikonloppua irtisanoutumistunnelmissa. Tapasin useita, urallaan erittäin menestyneitä tuttuja, joista yllättävän moni oli vaihtamassa työpaikkaa. Toiset olivat aktiivisesti etsimässä uusia haasteita, toiset olivat irtisanoutuneet tietämättä tulevaisuutensa suunnasta. Huono johtaminen ja urakehitysmahdollisuuksien puute kuulsivat kaikkien puheesta pääsääntöisinä lähdön syinä.

Mietin, miksi Suomen kerma on niin hapanta. Ja sitä, missä tunnelmissa tätä kermaa aikanaan rekrytointimarkkinoilta kuorineet esimiehet mahtoivat itse työn juhlaa viettää tietäen, että huiput ovat liikekannalla.

Ongelma ei ole näissä talenteissa, jotka peräänkuuluttavat merkityksellistä työtä ja oman panoksensa parasta mahdollista käyttöä. Ongelma on esimiehissä, jotka eivät osaa, uskalla tai viitsi johtaa ihmisten urakehittymistä. "Kun on niin paljon tärkeämpääkin tekemistä" - lipsahduksen kuulenkin usein esimiesten suusta.


Mitkä ovat sinun sokeat pisteesi?

Esimiesten näkökenttä on täynnä urakehitystä rajoittavien uskomusten aikaansaamia sokeita pisteitä. Valmentaessani esimiehiä ja coachatessani urakehitystään pohtivia yksilöitä, kuulen usein seuraavia sekä ihmiskäsitykseen että organisaatiokulttuuriin liittyvä rajoittavia uskomuksia:

Esimies: "Urakehitys on jokaisen oma asia, ei mulla ole siihen vaikutusmahdollisuutta, kun ei mulla ole tarjota mitään muutakaan."

Urakehitystään pohtiva ihminen: "En mä voi uratoiveistani esimiehelleni puhua, sehän pitäisi mua epämotivoituneena ja aiheuttaisi hankaluuksia."

Esimies: "Jos joku on tyytymätön, niin nostakoot kytkintä. Ei täällä ole asennevikaisten pakko olla töissä!"

Urakehitystään pohtiva ihminen: "Ei mulla ole tässä työssä enää mitään opittavaa, eikä meillä edes kouluteta henkilöstöä."

(Lue lisää esimerkkejä verkkolehdestämme)


Arkikokemustani tukevat useat tutkimustulokset, joista tässä esimerkki: 31% huipputalenteista lähtee yrityksestä huonon johtamisen vuoksi.

Niin kauan, kun esimiesten ja lahjakkaiden yksilöiden sisäinen puhe tuo esiin ja vahvistaa kehittymistä rajoittavia uskomuksia, painaa jalka vahvasti urakehittymisen jarrupolkimella. Käsi sydämelle, millaisia uskomuksia sinä tunnistat toimintakulttuurissasi ja omassa toiminnassasi?

Entä jos uskaltaisimme ja osaisimme todella nostaa yksilöllisen potentiaalin ja urakehityksen johtamisen esimiestyön keskiöön? Kannattaisiko se, vai toteutuisivatko pahimmat pelot avainpotentiaalin menettämisestä?

Mutta sehän maksaa

Yhtä hintalappua huipputalentin lähdölle voidaan tuskin antaa, mutta kun näitä kustannuksia arvioi kokonaisuutena on selvää, että huippujen lähtö yrityksestä maksaa. Paljon.

Lähdön kustannuksia voidaan esimerkiksi Hay Groupin artikkelin mukaan tunnistaa ja arvioida neljästä näkökulmasta:

  1. Taloudelliset kustannukset. Esimerkiksi myyntitehtävissä toimivien osalta 30% heidän vuotuisesta liikevaihdostaan.
  1. Uuden henkilön rekrytointiin liittyvät kustannukset, jotka voivat olla mitä tahansa 30%-200% väliltä korvattavan henkilön vuotuisesta palkasta.
  1. Aivovuotoon liittyvät kustannukset, jotka aiheuttavat kolhun yrityksen innovatiivisuuteen ja kontaktiverkostoon, ja ovat taloudellisesti vaikeasti arvioitavissa.
  1. Työmoraalin muutoksiin liittyvät kustannukset, jotka liittyvät jäljelle jäävien henkilöiden innokkuuteen tehdä parhaansa tai paikata puuttuvan kollegan töitä. Vaikeasti arvioitavissa, mutta ovat olemassa.

Kun me tiedämme tämän, miksi annamme huippujemme lähdön aiheuttaa merkittäviä taloudellisia tappioita? Haasteena on, että näitä kustannuksia ei synny, ennen kuin ne syntyvät. Väitän, että esimies aiheuttaa näistä kustannuksia joko tiedostaen tai mikä pahinta, tiedostamattaan. Esimies päättää pienissä hetkissä olla investoimatta aikaa, rahaa tai panostusta syväluotaaviin urakeskusteluihin, kun "on niin paljon tärkeämpääkin tekemistä". Esimies voi väistellä näitä tärkeitä urakehityskohtaamisia myös silkkaa osaamattomuuttaan.

Vaihtoehtoiskustannuksia, joita tässä yhteydessä on syytä tarkastella, ovat yksilölliset ja organisaatiokohtaiset panostukset urakehitysosaamisen kehittämiseen. Esimies, entä jos näkisit hieman enemmän vaivaa, antaisit aikaa ja kehittäisit osaamistasi? Avainhenkilöiden aiheeton lähtö on kalliimpaa, kuin heidän urakehityksensä tietoinen tukeminen. Entä jos tekisit juuri nyt viisaan investointipäätöksen?

Millaisena haluat, että sinut muistetaan?

Muistatko itsellesi merkittävän ihmisen, joka uskoi sinuun ja auttoi kasvamaan hieman paremmaksi versioksi itsestäsi? Tunnet varmasti loppuelämäsi häntä kohtaan syvää kiitollisuutta. Haluatko sinä saada vastaavaa kiitollisuuden tunnetta aikaan alaisissasi? Haluatko tulla muistetuksi pomona, joka oli mahtavin ikinä vai esimiehenä, jonka alaisuuteen varoitetaan varmasti muitakin menemästä?

Kun siis seuraavan kerran kohtaat mahdollisuuden käydä alaisesi kanssa hänen urakehitykseensä liittyviä keskusteluita, formaalisti tai ohimennen, pysähdy ja mieti, mitä voit tehdä päästääksesi alaisestasi parhaan potentiaalin esiin. Se kannattaa, sillä...

(Lue koko kirjoitus verkkolehdestämme)


Sokerina pohjalla

Tervetuloa Esimies urakehityksen johtajana -aamukahvitilaisuuteen HRM Partnersin tiloissa Helsingin Lauttasaaressa 15.6. Lue lisää tilaisuudesta tämän linkin kautta.


Uracoachisi Kati Järvinen, PCC

Huomioi myös tämä

ICF (International Coaching Federation) Finland täyttää 10 vuotta ja järjestää juhlavuotensa kunniaksi innostavan Loistan työssäni-seminaarin 16.8. klo 13-21 Helsingissä. Me HRM Partnersilaiset olemme mukana juhlimassa coachingin vaikuttavuutta ja työtä, jolla on merkitystä! Siksi kutsun Sinut vieraaksemme tähän huikeaan tapahtumaan nauttimaan ja oivaltamaan kanssamme! Ilmoittaudu seminaariin täältä. Antamalla kutsuvieraskoodin ”HRM” ja nimeni, voit ilmoittautua tapahtumaan kutsuvierashintaan 170 € + alv (normaalihinta 300 euroa +alv). Kutsuvieraspaikkoja on rajoitetusti, joten toimithan nopeasti.

Loistan työssäni -seminaarista lyhyesti

Loistan työssäni -seminaari kokoaa yhteen coachingista ja valmentavasta johtamisesta kiinnostuneet johtajat, HR-ammattilaiset sekä Suomen coaching-alan ammattilaiset käymään dialogia coachingin merkityksellisyydestä ja vaikuttavuudesta. Puhujina on korkealuokkaisia johtamisen ammattilaisia, jotka hyödyntävät coachingia, arvojohtamista ja valmentavaa johtamistapaa arjessaan. Seminaarin aikana kuulemme siis useita upeita puhujia, käymme yhdessä vaikuttavia keskusteluita ja illalla verkostoidumme suussa sulavan cocktail-illallisen äärellä.

Tule mukaan inspiroitumaan ja luomaan vaikuttavaa merkityksellisyyttä kanssamme! Lue lisää esitteestä tai ICF:n kotisivuilta